3月8日，中局原董事长陈华元接受本刊记者采访
◇“在朋友圈、微信群听说建医院需要人手，‘我能来、我要来’的请战声音此起彼伏?！?/strong>
◇“无数志愿者、好心人，用不同方式贡献一份力量。上亿的‘云监工’24小时守着屏幕为我们鼓劲加油?！?/font>
4月15日，火神山、雷神山医院正式关闭，结束了它们在抗疫中的使命。
火神山、雷神山两所医院是武汉抗击新冠肺炎疫情的重要战场。雷神山医院运行67天，共收治2011名新冠肺炎病人，1900多名康复?；鹕裆揭皆涸诵?3个日夜，累计2900多名患者治愈出院。
承?；鹕裆?、雷神山医院建设重任的中建三局集团，于危难之际挺身而出，决战火神山再战雷神山，创造了疫情大考中的中国速度。
3月底，陈华元卸任中建三局董事长职务，他说这是他一生最难忘的工程?！恫t望》新闻周刊记者专访了陈华元，请他讲述建设历程。
10天工期极限挑战《瞭望》：此次中建三局参建火神山医院和雷神山医院有何背景？
陈华元：新冠肺炎疫情突然来袭，武汉三镇各大医院发热门诊、住院部人满为患，医疗资源告急。
1月23日下午，武汉市紧急召开会议，决定由中建三局牵头，参照非典期间北京小汤山医院模式，在蔡甸区知音湖畔火速筹建一所可容纳1000个床位的医院，取名火神山医院。
1月23日17时，中建三局召开应急医院施工筹备会，在汉单位纷纷请战，即刻调配资源，连夜进行基础施工。1月24日除夕，完成场平。1月25日，正式开工。1万余名建设者日夜鏖战，朝着10天内交付的目标努力。
火神山医院建设号角刚刚吹响，武汉市又紧急召开调度会，决定在半个月之内在武汉市江夏区黄家湖再建一所雷神山医院。
《瞭望》：10天或者半个月内建设一所医院，最大的困难是什么？
陈华元：这个项目工期急、短。一般这种全功能的传染病医院要两年左右时间才能够建成。这个项目给的时间，就是1月23日下午通知我们，2月2日就要投入使用，前后就十天时间。而且设计还没开始，地址刚刚选定，无论对管理，还是对我们的心理，都是一次极限挑战。
这两所医院的专业系统非常复杂，功能区分很细、很全，环保要求特别高，并且所有病房均为负压病房，需要单独设置新风系统。
这个项目又是大兵团作战，现场有1万多人施工。刚开始是土方工程，土方高差有的接近十米，有的要就地填，有的要运出去。由于参建队伍多，我们是总牵头单位，还有三家企业负责局部道路土方和相关设施。这样现场空间非常狭窄，车辆、物资调度难度非常大。这对我们现场管理协调是一个极大考验。
同时环境极差。这个环境首先是疫情的大环境，在这样的情况下组织施工，物资怎么进，工人怎么找，人员怎么来，进来后怎么吃、怎么住，与防疫系统、城管系统还有公安系统以及地方社区如何衔接等，都是原来没有碰到过的问题。
还有就是天气的考验。土方施工最怕下雨。恰恰刚开工就下了4天雨，下雨期间要挖土、要运土、要填方，施工艰难。加上现场拥挤，每一家都在抢，都不让。不让，也是因为没办法让。
另外，物资需求数量大、品种多、要求高。两家医院要的一些配套物资，除了质量要求高外，都是专门针对医院的配套设备。武汉没有，湖北没有，怎么进来，怎么通关，还有一些零零碎碎的东西从哪里来，怎样把这些物资聚?！飧鱿钅康奶粽娇上攵?。
对中国建造的集中检验《瞭望》：施工现场协调上万人，多道工序必须齐头并进。这是如何做到的？
陈华元：作为牵头单位，中建三局如同项目的大管家，统筹制定好通往胜利的路线图，统一策划、组织、协调，做好工序和工艺的穿插流程，为所有参建单位提供更好服务和施工安排，保证每家单位都能最大发挥专业优势，保持各单位施工节奏步调一致。项目倒排工期，制定时间表，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，同时根据现场情况实时纠偏，使十余家单位、上千人的项目管理团队，都能听从统一指挥，并密切配合。
今天的中国建造，早已不是17年前建设小汤山医院时的情景，两山医院比当年更为先进，不仅污水处理、空气净化等各项技术更高，而且要将医院对周边环境的影响降到最低。
以医疗废水处理为例，雷神山医院建成后每日预计产生废水1200吨，将全部实施封闭运行，经过一系列消毒生化处理后方可排放，其消毒剂量和消毒时间远高于普通传染病医院标准。雨水单独收集，进入调蓄池统一消毒，污泥进行安全无害化处置，整个医院下方还铺设了HDPE防渗膜，确保不让一滴污水进入地下或水体。
特别是对施工内容复杂的雷神山医院来说，有场地平整、基础工程、管道预埋、防渗膜施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、板房搭设、机电安装、室内装修等十几道大工序，涉及基础工程、土建及装饰工程、给排水及消防系统、供配电系统、照明与监控、通风空调系统、通信弱电、医用气体工程、净化工程、室外及市政配套、污水处理设施等十几个专业，不同专业之间需要划分接口界面，比如通信弱电设计师需要跟供配电和土建的设计师沟通，光纤和网线要怎么布，土建施工则要预挖沟槽、预留PVC管道、确定供电等级……无处不在的交叉施工和接口管理，是对中国建造管理能力和管理水平的集中检验。
无数人用不同方式贡献力量《瞭望》：早一分钟建好医院，就早一分钟收治病人。两山医院建设的中国速度背后有何奥秘？
陈华元：“中国速度”背后的门道，就是社会主义制度集中力量办大事的优势。
作为亲历者，我感受非常深：
两山医院建设时间紧、任务重，中建集团始终将两山医院建设作为集团头号任务，第一时间制定集团作战方案，拨付5亿元专项建设资金，特别是拨付了300万元的特殊党费，用于建设者补充营养。我理解，中建集团上下都没有把两山医院作为普通项目看待，而是把它当做人民群众期待的生命工程，始终抱着全力以赴、使命必达的决心和信念。
项目建设得到全社会高度关注和八方支援。在春节这样的特殊时段，又遇上疫情最为严重的时刻，建设应急医院的消息一发布，全社会都动了起来。央企、国企、民企积极参战、通力合作，供电、供水、供气、供网各类企业和供应商高效协同，这种无声的动员汇聚成强大的能量。
在朋友圈、微信群听说建医院需要人手，“我能来、我要来”的请战声音此起彼伏。武汉人、湖北人，全国各地的农民工兄弟不讲条件，克服困难，勇敢逆行，从四面八方汇聚过来，形成了一场史无前例的大会战。
无数志愿者、好心人，用不同方式贡献一份力量。上亿的“云监工”24小时守着屏幕为我们鼓劲加油。说心里话，这种民族力量、社会力量，万众一心的场面，让现场建设者热血沸腾、众志成城。
两山医院十多天的建设时间并不长，但每天我都被很多事情感动着，应该说近4万名逆行而来的建设者，苦战十多个日夜，才铸就了两山医院的建设奇迹。?（本组专题采写记者：周甲禄?余国庆?杨志刚?徐海波?侯文坤?王斯班?李伟?李思远?马原驰?郝晓江?潘志伟?方亚东）
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